Erhalten Sie spannende Einblicke in Angebote und Entwicklungen aus dem BOC Ökosystem – dem BOC Marketplace. Anhand von ausgewählten Services wollen wir Ihnen zeigen, wie Sie Ihr ADONIS, ADOIT und ADOGRC mit neuen Szenarien, Funktionen und Integrationen erweitern können.

Als grenzüberschreitender Netzbetreiber trägt TenneT eine große Verantwortung bei der Versorgungssicherheit in Deutschland und den Niederlanden. Insbesondere bei der Energiewende stehen wir der Herausforderung Zuverlässigkeit, Nachhaltigkeit und Erschwinglichkeit in Einklang zu bringen gegenüber. Um die Bezahlbarkeit zu sichern und Effizienz zu heben, beschäftigt sich TenneT seit einigen Jahren mit Prozessmanagement. Einer der Fokuspunkte des Prozessmanagements stellen dabei End-to-End Prozesse dar.

Unzählige Akteure, komplexe Anforderungen und gesetzliche Fristen – um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, ist ein effektives Prozessmanagement in der öffentlichen Verwaltung unverzichtbar geworden. Dies gilt auch für KONSENS – das größte Digitalisierungsvorhaben Deutschlands. Erfahren Sie in diesem Vortrag, wie das KONSENS-Prozessmodell im Gesamtvorhaben KONSENS implementiert und so der Grundstein für ein erfolgreiches Prozessmanagement gelegt wurde.

Beleuchtet wird die Übernahme des ARZ durch Accenture mit den begleitenden Herausforderungen und Möglichkeiten für die Enterprise Architektur. Die Transformation der IT-Landschaft eines traditionellen Rechenzentrums, wie dem ARZ, zu einer digitalen Banking Plattform, erforderte auch einen Wandel des Architekturmanagements. Im Fokus steht die Evolution von einem lokalen zu einem globalen, kundenorientierten Ansatz und die Bewältigung des exponentiellen Wachstums in der Projektlandschaft. Die kulturelle Transformation ist für den Erfolg des EAM ebenfalls ein wichtiger Baustein. Eingegangen wird auch auf die Bedeutung zentraler EAM-Repositories, wie ADOIT, für das effektive Management komplexer IT-Landschaften sowie die Rolle von Frameworks wie ArchiMate, zur Verbesserung der Kommunikation und Klarheit.

Ein EA-Repository ist der Schlüssel zum Abbau von Silos, indem es aktuelle Architekturen mit neuen geschäftlichen und technischen Anforderungen in Einklang bringt und als einheitliche Wissensbasis dient. Dieser Workshop befasst sich mit der Einrichtung eines solchen Repositories und konzentriert sich dabei auf die Verwaltung von Assets, die Anpassung an die Unternehmensstrategie, die Interaktion mit den Benutzer:innen und die Governance für eine verbesserte Entscheidungsfindung und Synchronisierung von IT- und Unternehmensstrategie.

Es war einmal… Die Prozessdokumentation. Rasante Entwicklungen in der Digitalisierung und bei den aufsichtlichen Anforderungen stellen uns immer wieder vor die Herausforderung, den brauchbaren und wertstiftenden Nutzen von ADONIS neu zu denken und zu beweisen. Die Integration verschiedener EAM-Elemente, auch unter Nutzung von Drittanbieter-Tools, und die stärkere Nutzerorientierung bilden hierbei unsere Leitplanken.

Begleiten Sie uns durch die Prozesswelt des Konzerns Versicherungskammer Bayern und tauchen Sie mit uns ein in die aktuellen Herausforderungen im Wandel der Organisationsstrukturen hin zur lebendigen Organisation, sowie in die:

• Einführung der Prozesswelt bei der Versicherungskammer Bayern bis heute
• Aktuelle Struktur des Prozessmanagements in der Versicherungskammer Bayern
• Weiterführenden Schnittstellen, die die zentralen Prozesse als Anker nutzen

Dieser aufschlussreicher Vortrag beleuchtet die erfolgreiche Implementierung und Einführung von ADONIS bei Allianz UK. Im Vortrag werden die wichtigsten Strategien für die Befähigung von Stakeholdern und den Aufbau einer florierenden Gemeinschaft rund um diese innovative Plattform diskutiert. Erfahren Sie, wie kollaborative Eigenverantwortung und Engagement den Erfolg und die Transformation innerhalb der Organisation vorangetrieben haben.

Die Themen werden immer vielfältiger. Wir müssen Wege finden rasch an Antworten zu arbeiten und erfolgsversprechende Initiativen zu starten. Und zwar gemeinsam. Die Trennung zwischen Business & IT funktioniert nicht mehr. In diesen Workshop stellen wir unser neues Konzept der EA-Services vor. Diskutieren Sie mit dem ADOIT Produktmanagement und erfahren Sie mehr über unsere neue Produktstrategie. Der Workshop ist interaktiv geplant – d.h. Ihre Rückmeldungen sind mehr als willkommen!

Seit der Einführung von ADONIS und ADOGRC wurde der Reifegrad des Managementsystems schrittweise gesteigert. Die dezentrale Prozessorganisation leistet hier einen wesentlichen Beitrag innerhalb der Matrixorganisation der Bundesdruckerei-Gruppe. Wichtige Einflussfaktoren für die Ausgestaltung des Managementsystems sind umfangreiche Governance-Anforderungen und das breite Produktportfolio.

In einem großen dänischen Energieversorgungsunternehmen wurde ein Prozessmanagement-Team eingerichtet, das die Arbeitsweise verbessern, die Prozessreife erhöhen und diese Strategie umsetzen soll.

Themen des Vortrag sind:

• Wie wir uns für ADONIS als Prozessmanagement-Tool für unser Unternehmen entschieden haben, indem wir von Basisstandards ausgingen, um die Unternehmensführung zu erfüllen.
• Warum wir uns entschieden haben, die Implementierung in den letzten zwei Jahren mit einem großen ERP-Projekt zu kombinieren.

Wir teilen unsere Erfahrungen, wie diese Reise verlief und was nun vor uns liegt.

Im Vortrag werden Use Cases vorgestellt, die unser EAM-Einführungsprojekt bei ENGEL maßgeblich geprägt haben. Sie haben entscheidend dazu beigetragen, typische Anforderungen an eine “Digitale Unternehmenslandkarte” kennenzulernen und das Projekt auf diese Use Cases hin auszurichten. Deshalb gelang es auch schnell, einen unmittelbaren Nutzen für das Unternehmen zu schaffen. So gesehen haben wir nicht “EAM” eingeführt, sondern etwas, dass sich bei vielen “kniffligen” Aufgabenstellungen im Unternehmen als erstklassige Unterstützungsmethodik etabliert hat.

Diskutieren Sie mit uns über Szenarien und Anwendungsfälle, die KI nutzen, um Ihre Prozessmanagement-Initiativen mit ADONIS zu beschleunigen.
Ziel der Sitzung ist es, gemeinsam Strategien zu entwickeln, die KI-Technologien nutzen, um die Produktfunktionalität zu erweitern, das Kundenerlebnis zu verbessern und Abläufe zu rationalisieren. Wir wollen uns darauf konzentrieren, praktische, wirkungsvolle KI-Anwendungen zu identifizieren, die reale geschäftliche Herausforderungen unserer Kunden adressieren, aber auch mögliche Implikationen wie den Datenschutz diskutieren.

Digitale Technologien und Künstliche Intelligenz (KI) haben einen starken Einfluss auf die Gestaltung und Entwicklung intelligenter Systeme. In diesem Vortrag werden Digitalisierungskonzepte als Voraussetzung für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) zur Schaffung wertschöpfender Ökosysteme vorgestellt.

Wir laden Sie herzlich zu einer Podiumsdiskussion ein, die eine einzigartige Gelegenheit bietet, unterschiedliche Perspektiven zu einem aktuellen und relevanten Thema zu diskutieren. Unter der Leitung des Moderators werden Expert:innen auf dem Podium ihr Fachwissen und ihre Erfahrungen teilen, um tiefgehende Einblicke in das Thema zu gewähren. Das Publikum ist dazu aufgefordert, aktiv an der Diskussion teilzunehmen, Fragen zu stellen und Anregungen einzubringen. Die Podiumsteilnehmer:innen werden auf die Anliegen und Interessen des Publikums eingehen und so einen lebendigen und interaktiven Dialog fördern. Themen und Teilnehmer:innen werden noch bekannt gegeben.

Bottom-Up-Ansatz zur Implementierung am Standort Innsbruck mit ca. 1800 Mitarbeiter:innen. Warum dieser Ansatz im Gegensatz zur üblichen Praxis? Identifizieren von Schnittstellenproblematiken und Engpässen ohne koordinierte Prozesse im Unternehmen. Darstellen der Prozesse in verschiedenen Ansichten der Prozesslandkarte des Unternehmens, um die Mitarbeiter:innen abzuholen. Spezifische Herausforderungen darstellen. Anreize schaffen und Angebote stellen. Überzeugen statt anweisen. Abbilden der Herangehensweise und exemplarische Beispiele.

Zusammenführen der unterschiedlichen Vorgehensweisen im Prozessmanagement über den gesamten Konzern mit Hilfe von ADONIS aufgrund der Implementierung einer zentralen Prozessmanagementeinheit bei der SBB. Die Weiterentwicklung des BPM-Frameworks mit Einbindung weiterer Architekturdisziplinen, die Herausforderungen bei der Automatisierung einzelner Prozesse und die Stärkung der Prozessorientierung innerhalb des Gesamtkonzerns aufbauend auf einheitlicher Befähigung der verschiedenen Prozessrollen.

In diesem Vortrag wird über eine Reise zur Einführung einer modernen Unternehmensarchitektur (EA) innerhalb Lean Organisations berichtet. Ausgehend von gemeinsamen Erfahrungen werden die Vortragenden die zentrale Rolle der Ausrichtung auf Geschäftstrends und die Identifizierung strategischer Schwerpunktbereiche untersuchen. Im Mittelpunkt der Diskussion steht die Bedeutung der Pflege vertrauenswürdiger Beziehungen innerhalb der Organisation und der Aufbau strategischer Partnerschaften.

In diesem interaktiven Workshop tauchen wir in die Welt von NIS-2 und DORA ein und diskutieren die Integration mit Informationssicherheit, Risikomanagement, Internem Kontrollsystem (IKS) und Prozessmanagement. Lernen Sie praxisnahe Ansätze zur Umsetzung mit ADOGRC kennen und tauschen Sie sich über Herausforderungen und Chancen dieser Zusammenführung für eine effektive Governance aus.

BioNTech als wachsendes Unternehmen muss sich regelmäßig an neue Prozesse und Technologien anpassen. Die Prozesse, Systeme und Strukturen verändern und entwickeln sich, zeitgleich wird eine gemeinsame Kommunikationsplattform für die Prozesse geschaffen. Mit diesem Vortrag wird Stefan Cordes die Reise zur Einführung, Konzepte und Integrationen mit anderen Systemen rund um ADONIS vorstellen.

In der heutigen dynamischen Unternehmenslandschaft ist Prozessmanagement der entscheidende Katalysator, um das volle Potenzial von Unternehmen freizusetzen. Durch die Einführung eines prozessorientierten Ansatzes können Unternehmen ihre Agilität und Effizienz steigern, sich schnell an Marktveränderungen anpassen und nachhaltiges Wachstum erzielen. Wir werden die entscheidende Rolle des „Executive Buy-In“ bei dieser Transformation hervorheben, von der strategischen Ausrichtung bis zur Ressourcenzuweisung.

Die VusionGroup hat sich für ADONIS entschieden, um ihr Qualitätsmanagementsystem für die ISO 9001-Zertifizierung zu digitalisieren. Ziel ist es, den Einsatz von ADONIS auf IT-Sicherheits-, Organisations- und Umweltmanagementsysteme auszuweiten. Durch den Einsatz einer Reihe von Management-Tools und dem Datenaustausch (CMDB, CRM, ERP) mit ADONIS verbessert die VusionGroup die Prozessreife und -leistung bei gleichzeitigem Wachstum.

Lernen Sie, wie der Betrieb von Management-Software auf AWS, Unternehmen dabei helfen kann, die DSGVO-Compliance zu erreichen, ESG-Initiativen zu unterstützen, NIS-2-Anforderungen zu erfüllen und eine kontinuierliche Risikobewertung zu ermöglichen. Wir werden erläutern, warum der Einsatz von auf AWS gehosteter Software vorteilhaft ist, um Datenschutz, Sicherheit, Nachhaltigkeit und die Einhaltung von Vorschriften innerhalb der Unternehmensarchitektur und der Governance-Rahmenwerke zu berücksichtigen.

Wie hat Estée Lauder ADONIS eingesetzt, um den Mitarbeiter:innen ein tieferes und differenzierteres Verständnis für die globalen Prozesse zu ermöglichen? Die Entwicklung der grundlegenden Prozessebene wird erörtert und wie diese dann verwendet wurde, um die End-to-End-Ansicht zu definieren, die für die Benutzer:innen weltweit verfügbar ist. Da die Mitarbeiter:innen danach über mehr Informationen verfügen, wird erläutert, wie die Daten genutzt werden, um Prozesse zu verbessern und neue Technologien in die täglichen Abläufe zu integrieren.

Im Fokus des Vortrags steht die Transformation des Prozessmanagements bei der Berliner Stadtreinigung: sukzessive wurden die Strukturen umgebaut, um eine Basis für mehr Prozessorientierung, bessere Rahmenbedingungen und höheren Nutzen des Prozessmanagements zu schaffen. Praxisbeispiele zu Governance, Rollen und Piloten bieten Ansätze für einen Dialog.

Entdecken Sie das Triebwerk hinter unserer transformativen Reise. Erfahren Sie, wie Sie Verbesserungen anregen und eine wirkungsvolle Transformation vorantreiben können, von optimierten Arbeitsabläufen bis hin zu verbesserten Kundenerlebnissen. Entdecken Sie greifbare Errungenschaften und feiern Sie mit uns Erfolge, überwinden Sie Herausforderungen und entwickeln Sie Innovationen, während wir mit neuem Ehrgeiz in die Zukunft blicken.

Wir zeigen Ihnen innovative Ideen und Umsetzungen zu ausgewählten, verfügbaren und zukünftigen BOC-Integrationen. Erhalten Sie exklusive Einblicke anhand von Confluence, M365 (SharePoint, Teams, …) über neue Funktionen und Anwendungsfälle, wie beispielsweise fachliche Templates, neue Widget-Funktionen oder webbasierte Formulare. Diskutieren Sie mit und lassen Sie uns wissen, in welchen Integrations-Szenarien Sie den höchsten Mehrwert sehen.

In diesem Vortrag werden die Herausforderungen, denen große Organisationen bei der Nutzung von Prozessen und der Einhaltung von Vorschriften gegenüberstehen, fokussiert. Dieses Problem wurde mit der ADONIS REST API gelöst, indem kontextuell relevante Inhalte im Tool geteilt wurden, die die Mitarbeiter:innen täglich verwenden und wo sie sie am dringendsten benötigen werden.

Wir befassen uns mit den komplexen Aspekten der Modernisierung unseres Internen Kontrollsystems (IKS) und konzentrieren uns dabei auf die Verknüpfung von Risiken, Kontrollen und Prozessen. Nach der anfänglichen Herausforderung, ein konzernweites Konzept zu erstellen, fanden wir den Erfolg innerhalb einer Unternehmensfunktion, die trotz erheblicher Zeit- und Ressourcenbeschränkungen pragmatisch durch den Prozess navigierte. Erfahren Sie, wie dieser Erfolg zu einer breiteren Einführung bewährter Ansätze und Lösungen in unserem Konzern führte.

2021 begann Hitachi Energy mit der Nutzung von ADONIS. Vier Jahre nach dem Einsatz wurde eine erfolgreiche Implementierung erreicht, Strategien entwickelt, Wissen über die Prozessabbildung ausgetauscht und der Reifegrad sowohl bei Neulingen als auch bei erfahrenen Teammitglieder:innen verbessert. Wir geben im Vortrag Einblicke in die Digitalisierung des Prozessmanagements, ihre Vorteile, die unternehmensweite Harmonisierung und ihre globalen Auswirkungen innerhalb von Hitachi Energy.

Durch die Integration der ESG-Kriterien in Geschäftsprozesse und weitere Unternehmensassets ermöglicht ADOGRC eine umfassende Erfassung, Bewertung und Analyse der Umwelt-, Sozial- und Governance-Daten. Dies ermöglicht Unternehmen eine vollumfängliche Betrachtung ihrer Nachhaltigkeitsperformance und hilft ihnen die Verantwortung gegenüber Stakeholdern zu demonstrieren sowie die ESG-Berichterstattung im Einklang mit CSRD durchzuführen.